本报讯 记者田元武报导：集团公司2025年作业会议暨HSE作业会议举行后，十建公司仔细贯彻履行集团公司作业会议各项作业部署，坚持施行立异驱动，强化数智赋能，着力进步项目运营才能，高质量推动重点工程建造。今年以来，新开工茂名石化乙烯提质改造等重点项目6个，建成交工项目8个，46个在建项目安全高效推动，新开工和建成交工项目数量均完成同比增加，项目运营完成开门红。
服务重点项目，完成商场开发新打破。十建公司一直把服务好集团公司重点项目作为首要职责，锚定集团公司展开战略，逐渐扩展乙烯、催化裂化、浆态床渣油加氢等传统项目优势，施行差异化竞赛，进步商场占有率，继续完成商场开发新打破。坚持进军中高端商场，加速进入新能源、新材料、精细化工等新式商场范畴，活跃盯梢绿氢绿电建造项目，加速拓荒商场转型展开新赛道。紧盯夹藏外优质商场，不断的进步公司竞赛力和美誉度。加强完善商场开发战略，走出国门招标境外项目，充沛的发挥境外项目部在信息搜集、人员招聘、资源和谐等方面效果，为境外项目杰出运营发明条件。
坚持协同支撑，进步项目运营才能。十建公司以重点项目为抓手，统筹安排施工生产计划，做好项目资源和谐、侵略管控，进一步压实事务部门的服务支撑职责、专业公司的直接办理职责、项目部的履行运营职责，三级联动抓好项目运营危险预警联防联控。加强战略分包商遴选、培养、办理和运用，环绕工效办理勇士分包作业质效，以勇士效果进一步强化分包商合同办理、履约管控，助力进步项目建造运营才能。继续发挥项目建造会集收购优势，逐渐加强施工现场物资配备管控，进步物资保供功率，不断的进步项目建造攻坚创效才能。
坚持立异驱动，加速数智赋能脚步。十建公司安身项目建造展开技术攻关，做好工法提炼，构成专利产权。安身职业前沿展开课题研讨，做好“揭榜挂帅”项目，构成职业引领。重视技术效果运用和转化，让技术发生价值，成为高质量项目建造的金字招牌。继续推动事务“延链”作业，加速传统事务向规划及联合体EPC等新事务转型。继续做好九轴全方位智能焊接机器人、可搬家管道智能工厂、智能制作基地等新技术、新工艺、新渠道的研制、推行和使用。活跃地推动数智赋能，进步效果转化力，以工程建造数字化渠道为依托，将数字技术使用至项目办理运营全流程，完成各办理夹藏数据的有用传递、互联同享。
继续强化“三基”，夯实项目运营根底。十建公司杰出抓好专家人才队伍、技术人才队伍建造，继续展开打造最强班组活动，评选“杰出工程师”“金牌监护人”“明星质检员”，长效推动基本功练习和根底作业水平进步。在40多个项目部展开HSE标准化建造，促进班组办理科学化、标准化、规范化水平明显进步。施行班组建造和职工技术水平双进步行动，努力完成项目建造控本钱、提功率、树口碑方针。加强项目运营准则全生命周期办理，履行刚性束缚，着力健全危险预警办理机制，聚集效益发明、侵略办理、合同财物办理等环节，做好科学策划，强化决议计划履行，从源头进步项目建造运营才能。